1、課程對(duì)象：
高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/主管、薪資經(jīng)理、管理咨詢?nèi)藛T 。
2、課程背景：
在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國企業(yè)的最高管理層面臨著許多挑戰(zhàn)
和困惑。如：應(yīng)怎樣考慮企業(yè)的人力資源及管理？怎樣使企業(yè)遠(yuǎn)員工能深刻
理解企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展前景和經(jīng)營策略？怎樣使員工在一個(gè)大家所共
同認(rèn)可的環(huán)境和系統(tǒng)里面為企業(yè)的未來和員工自身發(fā)展而共同努力工作？同
時(shí)這一系統(tǒng)又怎樣與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與員工發(fā)展等連接起來？ 因此，建立
一套科學(xué)的，實(shí)用的，能符合本企業(yè)文化的薪酬系統(tǒng)成為企業(yè)管理者十分關(guān)
注的熱門話題。在中國加入WTO后，這一問題尤為顯得更加突出。本課程旨
在研討在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,怎樣幫助企業(yè)建立起一整套完整的薪
酬管理體系以幫助和支持企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及員工個(gè)人職業(yè)事業(yè)的發(fā)
展。
3、課程目標(biāo)/課程收益：
◆了解薪酬原理, 基礎(chǔ)及原則；
◆研究薪酬戰(zhàn)略定位；
◆薪酬調(diào)查方法；
◆薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；
◆了解可變動(dòng)薪酬原理, 基礎(chǔ)及方法；
4、課程方法：
高度參與性培訓(xùn)方式，包括引導(dǎo)式講解、小組討論、個(gè)人練習(xí)、案例
分析等。
5、課程大綱：
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第一天 9：00~16：00
第一部分 薪資管理
◆如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（三
種企業(yè)戰(zhàn)略）
◆如何設(shè)計(jì)全年度薪資管理體系與政策
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)
◆公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案
例）
◆影響公司人才吸引和激勵(lì)的要素，人才保留
的技巧
◆3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
◆市場(chǎng)是如何給一種職業(yè)確立薪資水平的
◆界定工資等高線時(shí)所考慮的因素
◆市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例）
第三部分 崗位測(cè)評(píng)
◆工作分析軟件、問卷實(shí)例
◆核心技能為基石的職位描述
◆四種衡量崗位價(jià)值方法
◆點(diǎn)值法崗位測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)（演練 |
第二天 9：00~16：00
第四部分 模擬案例實(shí)踐
◆手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)
（提供筆記本電腦演練）
◆工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)
計(jì)技巧
◆年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)，如何制定薪資預(yù)算
第
第五部分 多種薪資體系分析
◆skill-based薪資設(shè)計(jì)
◆team-based 團(tuán)隊(duì)薪資設(shè)計(jì)
◆profit sharing, gain sharing薪資特
點(diǎn)
◆延遲性付薪哲學(xué)操作
◆銷售薪資專題
◆中西方薪酬體系的比較
◆企業(yè)文化對(duì)薪資的影響
第六部分 討論
◆3P理論
◆寬幅結(jié)構(gòu)
◆引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法
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培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點(diǎn) ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
