亚洲免费国产,亚洲人成一区二区三区,伊人婷婷色香五月综合缴缴情小蛇,亚洲午夜精品一区二区,亚洲大片免费,亚欧成人中文字幕一区

1、學(xué)員對象：

       企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主

   管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主

   管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料

   控制主管。

2、課程收益：

        了解現(xiàn)代倉儲與高效物流配送的原理與原則，如何有效進行庫存控制

    與運輸和配送管理，MRP實務(wù)與倉儲管理的業(yè)績評估，倉儲與運輸管理的成

    本發(fā)展及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

3、課程大綱： 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務(wù)

   第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

    1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

    2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

    3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分

    4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略

    5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

    6.倉儲管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息

      溝通與配送服務(wù)的作用

   第二章：倉儲管理

    1.倉儲合理化標志

    2.庫存的分類及庫存的弊端

    3.倉庫物流規(guī)劃

     - 如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

     - 如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率

    4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運作的不規(guī)范導(dǎo)

      致海關(guān)手冊賬目不平)

    5.倉儲管理與5S

     - 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

     - 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

     - 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配

       庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。

     - 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

     - 倉庫5S

    6.備品備件管理

     – 普遍存在的難題、計劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛

       盾，Maximo系統(tǒng)

    7. 發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗

       收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）

    8.倉庫盤點– 分類, 目的及方法. 庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

    9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

     - 倉儲安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借

       料等), 倉儲程序的控制點。

    第三章：庫存控制

    1.庫存控制系統(tǒng)流程

    2.庫存管理與控制的中心問題

    3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)

    4.EOQ與JIT

    5.判斷庫存控制有效性的績效評估

    第四章：運輸與配送管理

    1.計劃配送運作與看板配送運作

    2.配送資源計劃- DRP

    3.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

    4. 配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI

    5.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

    第五章：物料需求控制

    1.MRP與生產(chǎn)計劃流程

    2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期

    3.MRP的解決方案-考慮安全庫存

    4. MRP的解決方案-考慮訂購批量

    5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

    第六章：倉儲管理業(yè)績評估

    1. 收貨循環(huán)時間

    2. 收貨差異及差異處理時間

    3. 發(fā)料循環(huán)時間

    4. 數(shù)據(jù)的精確性

    5. 庫存差異

    第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點

    1. 資源的合理配置和綜合利用

    2. 材料的回收利用

    3. 廢物的管理

    4. 員工加班控制

    5. 輔料的使用和采購

    6. 倉庫的利用率

   第八章：供應(yīng)鏈管理

    1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

    2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

    3.標準供應(yīng)鏈運營參考模型

    4.建立整合型的供應(yīng)鏈

    5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

    6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

    7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

    8.通過供應(yīng)鏈參與競爭

    9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?

4、講師陳老師簡介:

   教育背景與資質(zhì)

   香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

   華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

       制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼

   及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈

   管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深

   的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500

   強，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項

   目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最

   快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責(zé)公司的運營管理-計劃/

   制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及

   影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率

   的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供

   應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太

   地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個

   西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

       培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、

   精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企

   業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模

   式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例

   以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺

   出的收獲和感受。

       服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、

   深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想

   集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有

   限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番

   禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)

   寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣

   東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電

   子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、

   惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇

   航、上海影響力等