1、學員對象：
生管，PMC，跟單人員，銷售部門經理、主管、生產計劃主管，物料計
劃經理、主管、計劃人員，生產部門經理、主管，業務部門經理、主管。
2、課程背景：
隨著市場競爭的日益激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，
生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制
造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化
和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以
應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進
行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，
又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
本課程旨在幫助企業理順生產物流，提高生產計劃的柔性，應對復雜
多變的市場環境。
3、培訓目標：
◆建立完善的生產運作體系，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提升準時交貨和降低庫存
成本
◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制
◆提高備料準確率，降低物料成本和停工待料時間，縮短生產周期而最終
提高競爭力
4、課程大綱
第一部分 生產計劃控制
◆PMC職能圖
◆生產形態分類
◆拉式、推式、計劃式、訂貨式的特色與管理重點
◆生產計劃控制途徑和流程
◆訂貨型生產與計劃控制流程
◆生產計劃控制重要要素
◆生產計劃中的項目管理
◆產品生產周期與生產計劃的關系
◆如何將顧客要求轉化為自己的內部要求
第二部分 生產計劃之規劃
◆產能規劃---生產能力
◆生產產能分析---人力負荷與機器負荷
◆制程規劃基本方法
◆提高生產效率的關鍵
◆插單產能規劃和應變方法
◆關鍵路徑法
◆物料周期的衡量
◆外協加工的柔性
◆物料規劃與生產計劃的并重
◆多工序生產計劃的分解
◆損耗與儲量在生產計劃中的策略
第三部分 生產排序
◆計劃和無計劃的理念
◆銷售預測及月、周生產計劃制定與執行
◆生產排序預備工作
◆排程技巧
◆生產排序優先規則
◆生產排序標準
◆客戶級別管理在生產排序中的應用
◆臨時訂單的排序
◆最遲交期和最早交期
◆物料周期的設定方法
第四部分 生產進度控制之展開
◆生產進度控制方式---事前、事中、事后
◆生產進度監控三個階段
◆生產進度控制表、生產日報表
◆生產進度落后應采取措施
◆跨部門生產進度控制步驟
◆生產與計劃控制常用工具
◆現場管理和生產控制
◆生產會議管理
◆目標和績效管理在生產控制的應用
5、講師介紹：
黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管
理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上
海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、
制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基
礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富
的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生
產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀
和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐
富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實
管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精
確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。
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